الدليل الارشادى لتفعيل الرقابة الداخلية: من الامتثال إلى دعم الأهداف التنظيمية
تمثل الرقابه الداخليه عنصرا مهما فى نظام حوكمة المنشأه والقدره على ادارة المخاطر, وتعد الاساس الذى يدعم تحقيق اهداف المنشأه وتعزيز وحماية قيمتها , ونكتب فى هذا المقال عن ارشادات للمارسات الدوليه الجيده فى مجال زيادة فعالية نظم الرقابه الداخليه فى سلسله من المقالات متتابعه على مدونة مركز مستقبل المحاسبة للتدريب
الدليل الارشادي العملي لتطبيق المبادئ:
ماذا ينبغي أن يكون عليه نطاق الرقابة الداخلية،
غالباً ما ينظر إلى الرقابة الداخلية على أنها امتثال للمعايير المعمول بها وليس كوسيلة لتمكين عملية تحسين الأداء التنظيمي للمنشأة.
المبدأ (أ) دعم أهداف المنشأة
دائما ما تواجه المنشآت مخاطر في تحقيق أهدافها التشغيلية والاستراتيجية وغيرها، ومع ذلك يمكن لتلك المنشآت أن تقرر مستوى الخطر الذي يمكن أن تتعرض له خلال سعيها لتحقيق تلك الأهداف،
لهذا يحتاج متخذوا القرارات إلى معلومات ملائمة وموثقة بها، يتم الحصول عليها في ظل وجود نظام للرقابة الداخلية، وذلك يساعد على التطبيق والتنفيذ الفعال للخطط الاستراتيجية والتشغيلية.
في السنوات الأخيرة؛ تحول التركيز من الرقابة الداخلية كمفهوم منفصل إلى الرقابة الداخلية كجزء لا يتجزأ من إدارة المخاطر والحوكمة.
على سبيل المثال بشكل عام تركز حوكمة الشركات في جميع أنحاء العالم على الإدارة الفعالة للمخاطر بشكل أكبر من تركيزها على الرقابة الداخلية ويمثلان جزءاً لا يتجزأ من عملية الحوكمة بالمنشأة.
إدارة المخاطر والرقابة الداخلية
(وجهين لعملة واحدة)
يعتمد النجاح المتواصل للمنشآت على مدى سلامة الطريقة التي قامت بها المنشأة بدمج نظامي إدارة المخاطر والرقابة الداخلية في نظام أوسع للحوكمة كجزء من النظام الشامل.
إن التركيز المفرط على أساليب إعداد التقارير المالية فقط، بصرف نظر الإدارة عن ضمان وجود أساليب الرقابة التشغيلية والاستراتيجية وأن هذه الأساليب الرقابية تعمل كما هو مخطط لها.
إن التحليل الأساسي لتكرار أو فشل أعمال المنشأة، يوضح عدم كفاءة نظام الرقابة على المخاطر على المستوى التشغيلي والتي قد تتسبب في حدوث مشاكل جوهرية ربما قبل إعداد القوائم المالية والتحدي هنا هو الاعتراف بأنه يمكن أن تكون الأساليب الرئيسية للرقابة المالية قادرة على اجتياز اختبار الفاعلية والصلاحية،
فعلى سبيل المثال ضمان فعالية أساليب إعداد التقارير المالية بالنسبة للمخزون لا تؤدي بالضرورة إلى تخفيض المخاطر المرتبطة بالمخزون مثل مخاطر الفاقد/ التقادم/ السرقة بشكل كاف لهذا يجب على المنشآت أن تتبع منهجاً يمكن من إدارة كل أنواع المخاطر يتوافق فيما بعد مع الدليل الإرشادي، ” الاستراتيجية للمخاطر”
انتظرونا فى باقى الارشادات